随着虚拟交互行业的发展，人们对于触觉反馈的丰富度与沉浸感的追求越来越高。在此条件下，苏州索迩电子技术有限公司创始人曹洪斌先生做客cctv《创新之路》栏目组，与主持人姚雪松共话触觉反馈行业的新创新。
PART 01 技术赋能 产品落地
首先，曹总介绍到：2020年索迩电子在全行业首次提出泛宽频的触觉交互解决方案，并将此概念在全球范围内做了宣导。经过一年的技术研发，索迩于2021年5月18日在全行业实现了商业化的落地：在VR交互行业，对手柄的交互产生第一代沉浸式交互，大幅提升游戏手柄在使用时的环境模拟的逼真感。
针对产品落地层面，不仅技术赋能到一些B端大场景：VR虚拟行业、汽车智慧座舱等，还有C端的增量市场。通过对市场大环境的研究，索尔电子最终决定将泛宽频的触觉交互解决方案给传统的声学赋能，对比于主流骨传导耳机产品仍然是在传统成熟的动圈结构下，变更音圈、音膜的设计后，通过一个结构件来做震动传导给皮肤。低频音质差是传统骨传导耳机听感干涩的主要原因之一。
索迩电子将技术物理的优势利用到骨传导单元的颠覆式设计中，产品落地由子品牌墨觉MOJAWA承接，墨觉耳机驱动效率高、功耗较小。同时F0较低，低音澎湃，能大幅提升用户听音乐时的低频沉浸感。
经过三代产品更迭，2023年推出的RUN PLUS骨传导运动耳机主打“ ALL in ONE ”的产品体验，以极具性价比的定价投入市场中，用户也给了极大的正向反馈，市场转化率也很惊喜。通过墨觉RUN PLUS耳机的火爆成功，索尔电子也能让更多人判断到触觉是能对声学进行优化升级和赋能的。
PART 02 创业感悟 企业管理
索迩电子成立于2020年2月10日，疫情解封的第一天，曹总怀揣着创业理想从上海到苏州，做了第一家的基本户开户，索迩电子就此诞生。曹总一直保持着对内容生态的高度关注，并预判到头部硬件公司的一些重大迷茫区，结合自身创业前在苹果公司研发第一代到第六代触觉解决方案的深厚经验，最终决定围绕人的感官系统在触觉赛道上扎下根。
创业三年，曹总表示也是不断学习及成长，保持创业者“胆子大、有想象力”的同时，但要面对B端头部或中部企业对新技术的确定性、标准性维持保守态度，并要应对企业生存问题，曹总也在培养自己具备穿透力。何为穿透力？穿透力就是要把公司核心技术在产品侧、用户侧能够输出怎样的核心竞争和价值思考透彻，从而指导公司的战略及行为，笃定信念、增长信心。
执行穿透力之下，曹总说到索迩目前最大的考验就是“管理力”，管理力细分在组织建设、人才建设。目前曹总会对索迩公司进行一年两次的组织架构升级，也包括商业策略的转化，从技术到产品再到市场端寻找能力匹配与情怀加持的优秀人才，所以2023年上半年，曹总执行了猛将如云计划，实际也吸引到了大量头部人才加入索迩公司大家庭，base在苏州，共创一份事业，本质上也印证了索迩的技术具备足够的吸引力。
PART 03 索迩维度的“风口”及创新
说到行业下一个“风口”是什么时，曹总表示风口总会褪去，飘着的必须要落地，如何落地的商业转化 + 长期的价值主义才能带领企业未来10年、20年的发展。确定性的实业技术不再单纯为一个风口，而是变为了一个可持续深耕的事业。
众所周知人有两个最核心要素：一是精神层面，二是身体层面，一个人的体质、体能、健康程度都与运动紧密相关，曹总表示后续仍将把整个运动体系作为技术的核心赋能场景，通过触觉、创新声学去陪伴人的全部过程。完成此事件就是把传统的智能硬件跟人交互的最后一点点做了闭环，这就是索迩技术的核心所在。
所以索迩维度的“风口”就是围绕人的基本感官系统即神经系统做产品化，并且索迩的核心基因是有底层的创新能力，再加持公司架构的升级：第一驱动层是核心技术、第二产品层是输出怎样的产品形态、第三市场层是用户的教育及普及。曹总个人风格之下，带领的索迩团队秉承非常务实商业转化的基因，确保索迩在整个技术路线上得到商业转化。
最后，曹总说到对创新的理解：技术不等同于创新，但是创新对技术升级很重要。技术加创新融合起来看，一是微创新，二是颠覆式创新，截止目前索迩公司对技术做商业的转化时是遵从融合创新，在别人的基础上做的更好一点，但是在用户体验和功能定义上索迩做到了颠覆式创新。
总结：创新的技术是手段、是过程，必须对商业转化的结果负责！